Wie beurteilen Sie das erste Jahr der Kooperation zwischen dem Spitalzentrum Biel und der Orthopädie Sonnenhof?

Jean-François Andrey: Bezüglich der strategischen Ziele kann das OS KLG nach den ersten zwölf Monaten eine positive Bilanz ziehen, ja sogar schon nach den ersten sechs Monaten, als Ende 2024 erste Geschäftsabschlüsse vorlagen.

Kristian Schneider: Die SZB AG sieht das genauso. Wir wollten mit einem der qualitativ besten Anbieter zusammenarbeiten. Schon viele Meilensteine haben wir hervorragend gemeistert.

Welche Meilensteine zum Beispiel?

Schneider: Wir benötigten ein Team, das zum einen die Kultur des Sonnenhofs mitbringt, zum anderen mit der notwendigen Loyalität zum Gesamtspital arbeitet. Dieses Team musste erst aufgebaut werden. Dem OS KLG ist das mit top Fachleuten im Rekordtempo gelungen. Angesichts des Fachkräftemangels ist das eine enorme Leistung. Dazu kamen weitere anspruchsvolle Fragen über medizinisches Material und Arbeitsprozesse: Wir konnten eine Abteilung für Orthopädie und Traumatologie neu aufbauen, welche die Region Biel mit qualitativ hochstehenden Leistungen versorgt.

Andrey: Es ist uns gelungen, das Behandlungskonzept der Orthopädie Sonnenhof auf das Spitalzentrum Biel zu übertragen. Patientinnen und Patienten können künftig auch hier von unserer Expertise profitieren. Unsere Teams in Biel sind spezialisiert auf Fuss und Sprunggelenk, Knie- und Sportverletzungen, Schulter-Ellbogen und Hüfte-Becken. Da wir jede Gelenkart mindestens dreihundertmal pro Jahr operieren, ist auch unser Qualitätsniveau ein ganz anderes.

Schneider: Genau diese Stärke des Sonnenhofs, Qualität und Erfahrung, ist es, was wir uns mit dieser Kooperation «eingekauft» haben …

Andrey: Dass man gegenseitig das Vertrauen ineinander gehabt hat, um diesen wichtigen Schritt zu gehen, ist wunderbar.

«ENTSCHEIDEND IST, DASS SICH BEIDE PARTEIEN WIRTSCHAFTLICH WEITERENTWICKELN KÖNNEN, DENN ERFOLGREICH IST MAN NUR IN WIN-WIN-SITUATIONEN.»

Jean-François Andrey

Welche strategischen Ziele wurden mit dieser Kooperation verfolgt?

Schneider: Als öffentliches Spital decken wir ausser Herz- und Neurochirurgie alle Bereiche ab. Die Orthopädie ist in der Region Biel auf dem Markt hart umkämpft. Die Orthopädie Sonnenhof verschafft uns mit ihrer Qualität und Erfahrung ein neues Alleinstellungsmerkmal auf diesem Markt.

Andrey: Wir erarbeiteten gemeinsame Ziele, die für beide Seiten erreichbar und messbar sind. Qualität, Wirtschaftlichkeit und nach einigen Ups und Downs auch Vertrauen standen und stehen im Vordergrund. Entscheidend ist, dass sich beide Parteien wirtschaftlich weiterentwickeln können, denn erfolgreich ist man nur in Win-Win-Situationen. Da waren wir uns rasch einig.

Welche Chancen und Gefahren bestehen beim Zusammengehen einer öffentlichen und einer privaten Einrichtung?

Schneider: Das Spitalzentrum Biel gehört der öffentlichen Hand, ist jedoch als Aktiengesellschaft nach privatem Recht organisiert. Für gewisse Leistungen wie die ambulante Kindermedizin erhalten wir kantonale Gelder, ansonsten unterscheidet uns eigentlich recht wenig von Privaten. Die Vorteile eines spezialisierten Betriebs wie die OS KLG liegen nicht nur in der Behandlung der Patientinnen und Patienten, sondern auch in den betrieblichen Abläufen, wo man sich über die Jahre perfektioniert hat. Das befruchtet enorm und wird ein absoluter Gewinn für uns sein. Schon heute ist jedes Spital ein Unternehmen. Die Zusammenarbeit mit Privaten dürfte schon in naher Zukunft zum courant normal werden. Heute geschieht dies in der Regel punktuell, wenn Leistungen von Spezialisten extern eingekauft werden. Unsere Kooperation geht jedoch weiter …

Andrey: Die OS KLG hat im SZB den ambulanten, tagesstationären und stationären Betrieb der Orthopädie von A bis Z übernommen. Das SZB stellt auf der Abteilung die Pflege und gewisse administrative Prozesse sicher. Als spezialisierte Klinik mit jährlich 63’000 Patientinnen und Patienten und über 10’000 Operationen und Infiltrationen können wir unser Behandlungskonzept auch in Biel zur Verfügung stellen. Diese Beteiligung als Shop-in-Shop ist einzigartig.

Hat die Zusammenarbeit die Wirtschaftlichkeit verbessert?

Schneider: Zuvor hatten wir ein fixes Team mit hohen Fixkosten, unabhängig von der Zahl der Behandlungen. Mit der Kooperation konnten wir den grössten Teil der Kosten in variable Kosten umwandeln. So hat sich dieses Modell für die SZB AG von Anfang an gerechnet.

Andrey: Als wir uns einig waren, blieben kaum drei Monate Vorbereitungszeit, bis wir dann per 1. Juli 2024 die Verantwortung übernahmen. Für den Aufbau hatten wir als Start-up hohe Kosten, wir rechneten realistischerweise für das erste Jahr mit einem Defizit. Da wir das Team praktisch komplett neu aufbauen mussten, waren angesichts des Fachkräftemangels hohe Investitionen nötig. Angesichts dieser hohen Kosten waren wir Ende 2024 positiv überrascht, dass wir mit einem kleinen Gewinn abschliessen konnten. Gleichzeitig erhielten wir viel Support vom SZB, zum Beispiel beim Sekretariat als administrative Schnittstelle oder im Bereich Marketing und Kommunikation sowie in den Teilprojekten. Beide Seiten haben enorme Efforts geleistet.

Inwiefern profitieren die Patientinnen und Patienten von der Zusammenarbeit zwischen einem öffentlichen Spital und einer privaten Spezialistin?

Andrey: Anfänglich kamen 60 Prozent aller Patientinnen und Patienten über den Notfall zu uns, nur 40 Prozent durch ärztliche Überweisungen. Dieser Anteil steigt nun stetig und damit auch unser Bekanntheitsgrad.

Schneider: Patientinnen und Patienten sollten sich überall gut behandelt fühlen. Mit der Marke Orthopädie Sonnenhof hoffen wir dennoch, dass ihnen die zügige, qualitativ hochstehende Behandlung auffällt. Patientinnen und Patienten sollen die Klinik mit grösster Zufriedenheit wieder verlassen.

Gab es Herausforderungen in Bezug auf die Qualitätsstandards, die sich aus Ihrer Zusammenarbeit ergeben haben?

Schneider: Wenn Ärzte aus einer hochspezialisierten Klinik in einem Spital arbeiten, das fast alle Fachbereiche abdeckt, kann es Reibungsflächen geben. Das stellt aber die Kooperation an sich nicht in Frage. Das ist vergleichbar mit einer Hochzeit, bei der sich nun die Mitglieder zweier Familien kennenlernen. Unsere Idee, auf dem Bieler Markt ein qualitativ hochstehendes Angebot aufzubauen, beginnt inzwischen Früchte zu tragen.

Andrey: Das Kunststück dabei ist, in einem Markt mit Fachkräftemangel genügend Personal zu haben für all die qualitativen Ansprüche und Vorstellungen. Das hängt nicht nur von der Orthopädie Sonnenhof oder vom Spitalzentrum alleine ab, sondern auch vom Angebot an medizinischem Personal. Dieses Problem ist branchenübergreifend, da die Babyboomer in diesen Jahren in Pension gehen und geburtenschwache Jahrgänge folgen. Alle Spitalbetriebe wird das in den nächsten Jahren sehr stark beschäftigen.

«DAS PROJEKT WURDE VOM KANTON SEHR BEGRÜSST UND GILT INZWISCHEN ALS VORZEIGEBEISPIEL, WIE EINE ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT AUSSEHEN KANN.»

Kristian Schneider

Wie hat das Personal auf die Kooperation reagiert?

Andrey: Wir haben dieses Projekt innerhalb von drei Monaten auf der strategischen und operativen Ebene umgesetzt. Im Rückblick war diese Zeit eigentlich zu kurz. Mehr Zeit für die Kommunikation mit dem Team wäre sinnvoller gewesen, um den Zweck der Veränderung im Betrieb besser zu erklären. Diesen Punkt sollten wir in Zukunft besser beachten.

Schneider: Persönlich passt das mir sehr, wenn etwas rasch umgesetzt wird. Angesichts des Zeitdrucks waren wir uns nicht immer aller Konsequenzen für die interne Organisation bewusst. Im Grossen und Ganzen wurde unser Vorhaben intern wohlwollend-kritisch beobachtet; von aussen, sprich Politik und anderen Spitälern, gab es nur Lob.

Nach vier Jahren intensiver Grundausbildung in Chur zog es ihn schliesslich nach Bern. Dort, am renommierten Inselspital und später an der Orthopädie Sonnenhof, konnte er sich tiefgehend der Schulterorthopädie widmen, einschliesslich wegweisender Forschung in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. med. Matthias Zumstein.

«NACH ZWEIEINHALB JAHREN AUSTRALIEN ZOG ES MICH ZURÜCK IN DIE SCHWEIZ, IN DIE WUNDERSCHÖNE BIELER REGION – ALS LEITER SCHULTER, ELLBOGEN UND SPORTORTHOPÄDIE.»

Nach dem erfolgreichen Erwerb des Facharzttitels zog es ihn für zweieinhalb Jahre nach Australien. In Newcastle und Sydney vertiefte er seine orthopädischen Fähigkeiten durch drei spezialisierte Fellowships in der Traumatologie und der elektiven Schulterorthopädie – eine unschätzbare Erfahrung, die seinen Horizont massgeblich erweiterte. Seit August 2024 leitet er nun die Schulter-, Ellbogen- und Sportorthopädie Sonnenhof am Spitalzentrum Biel. In Biel bietet er ein breites Spektrum der elektiven Orthopädie der oberen Extremität an und stellt gleichzeitig die akute Versorgung bei Traumatologie des gesamten Bewegungsapparates sicher.

Sein Engagement gilt weiterhin der Forschung in der Schulterchirurgie, denn Innovation ist der Schlüssel zu exzellenter Patientenversorgung. Ebenso liegt ihm die Aus- und Weiterbildung angehender orthopädischer Fachärztinnen und Fachärzte und junger Kolleginnen und Kollegen am Herzen – ein Bereich, in dem er sich mit grosser Leidenschaft einbringt.

Als begeisterter Mountainbiker findet er auch abseits der Klinik Erholung und Inspiration in der wunderschönen Bieler Region.

Im Verlauf sammelte er als Teamleiter Chirurgie auf dem Notfall wertvolle Erfahrungen in der Versorgung von Notfall-Patientinnen und -Patienten und konnte seine Fertigkeiten in der operativen Frakturversorgung vertiefen.

«VON DER VISZERALCHIRURGIE ZOG ES MICH IN DEN NOTFALL UND SCHLUSSENDLICH IN DIE ORTHOPÄDIE, IN WELCHER ICH ALS LEITER FUSS- UND SPRUNGGELENK DIE MÖGLICHKEIT BEKOMMEN HABE, DIE ORTHOPÄDIE SONNENHOF AM SPITALZENTRUM BIEL AUFZUBAUEN.»

Seine Ausbildung setzte er an der Klinik für orthopädische Chirurgie und Traumatologie am Inselspital unter der Leitung von Prof. Dr. med. Klaus Siebenrock fort. Hier kristallisierte sich sein Interesse für die Fuss- und Sprunggelenkschirurgie heraus. Bald war er als Stv. Oberarzt im Fuss-Team unter der Leitung zuerst von Prof. Dr. med. Fabian Krause und danach von PD Dr. med. Helen Anwander tätig und wurde im Verlauf zum Oberarzt befördert.

Seine Facharztausbildung hat Dr. med. Patrick Meier, der in Bern aufgewachsen ist und ebenfalls in Bern studiert hat, in renommierten Kliniken in der Schweiz absolviert.

Unter anderem an der Universitätsklinik Balgrist in Zürich und im Inselspital Bern. Das Fachwissen hat er anschliessend als Oberarzt im Spital Interlaken praktisch anzuwenden gelernt. Nach zwei Jahren im Berner Oberland kehrte Dr. med. Patrick Meier zurück nach Bern an die Orthopädie Sonnenhof, an den Ort, den er als Assistenzarzt noch in bester Erinnerung hatte.

«MEIN OBERSTES CREDO LAUTET ‹AUSREICHEND ZEIT FÜR DIE PATIENTINNEN UND PATIENTEN›, DA EINE AUSFÜHRLICHE AUFKLÄRUNG ÜBER DIE VORLIEGENDE PATHOLOGIE UND DIE THERAPIEMÖGLICHKEITEN UNABDINGBAR SIND FÜR EIN GUTES RESULTAT.»

Zusammen mit seinen Praxiskollegen Dr. med. Reto Thalmann und Dr. med. Benjamin Rufer kümmert er sich um die Anliegen von Patientinnen und Patienten mit Hüft- und Kniebeschwerden. Das oberste Credo lautet «ausreichend Zeit für die Patientinnen und Patienten», da eine ausführliche Aufklärung über die vorliegende Pathologie und die Therapiemöglichkeiten unabdingbar sind für ein gutes Resultat.

Das Behandlungsspektrum beginnt bei der konservativen Therapie von Sportverletzungen und Früh-Arthrose; hier kommen Physiotherapie und gegebenenfalls Infiltrationen zum Einsatz. Bei fortgeschrittenen Abnützungen der Gelenke werden Prothesen verwendet, und bei Bandverletzungen am Knie werden je nach Wunsch und sportlichem Profil der Patientinnen und Patienten Ersatzplastiken eingesetzt oder die Naht des eigenen Bandes durchgeführt.